用友(yǒu)BIP,服務大(dà)型企業互聯網化
互聯網創造了新的經濟形态和(hé)運行(xíng)模式,正在成為(wèi)經濟發展新引擎,企業互聯網化是大(dà)型企業信息化的新進階。
用友(yǒu)BIP,以客戶為(wèi)中心,采用雲計(jì)算(suàn)、大(dà)數(shù)據、移動互聯網、人(rén)工智能等關鍵技(jì)術(shù),幫助中國大(dà)型企業實現C2B(客戶導向)、E2M(員工能動)、DDE(數(shù)據驅動)、RTE(實時(shí)運營)的商業創新,真正落地企業互聯網化,幫助企業在數(shù)字營銷,智能制(zhì)造,财務與人(rén)力資源共享服務等焦點領域實現面向未來(lái)的企業互聯網化商業創新。
用友(yǒu)BIP,彙聚行(xíng)業和(hé)領域經驗,深化應用,為(wèi)15個(gè)大(dà)行(xíng)業,68個(gè)細分行(xíng)業,提供涵蓋财務、供應鏈、制(zhì)造、營銷、人(rén)力資本等7大(dà)領域,23個(gè)細分領域的行(xíng)業實踐。
|
總體(tǐ)概述 用友(yǒu)BIP全面助力大(dà)型企業互聯網化的轉型升級,幫助企業建立以“客戶”為(wèi)核心的數(shù)字化營銷生(shēng)意平台、以“物”為(wèi)核心的供應鏈與制(zhì)造管理(lǐ)運營平台、以“财”為(wèi)核心的集團管控平台、以“人(rén)”為(wèi)核心的人(rén)力資本管理(lǐ)與共享協同工作(zuò)平台、以技(jì)術(shù)為(wèi)核心的大(dà)型企業與組織計(jì)算(suàn)平台,可(kě)以真正聚焦企業戰略、透視(shì)經營、專業化分工、多(duō)組織協同運作(zuò)、精細化管理(lǐ)等,實現企業的降本增效。 |
數(shù)字營銷
用友(yǒu)BIP,依托互聯網及大(dà)數(shù)據技(jì)術(shù),打通(tōng)數(shù)字營銷全産業鏈,幫助企業整合媒體(tǐ)、渠道(dào)、會(huì)員、産業鏈到營銷大(dà)數(shù)據,打造全新的數(shù)字營銷體(tǐ)系,實現基于O2O、B2B2C、會(huì)員營銷、終端管控、行(xíng)業交易平台等五種運營模式的精準數(shù)字營銷,為(wèi)傳統企業營銷革命與轉型升級創造更大(dà)價值。 |
智能制(zhì)造
用友(yǒu)BIP,融合大(dà)數(shù)據、物聯網、移動互聯網及雲計(jì)算(suàn)技(jì)術(shù),實現制(zhì)造業與互聯網的深度融合,構建由智能決策、産業互聯、智慧管理(lǐ)、智能工廠、基礎平台五個(gè)層面構成的智能制(zhì)造整體(tǐ)解決方案,整體(tǐ)上(shàng)體(tǐ)現了縱向集成、橫向集成、端到端集成,幫助企業從銷售智能化、研發過程智能化、生(shēng)産裝備智能化、生(shēng)産過程智能化、産品智能化、企業間(jiān)協同智能化、服務智能化、經營決策智能化等多(duō)個(gè)層面實現制(zhì)造智能化。
|
财務共享
用友(yǒu)BIP,借鑒國際先進的财務管理(lǐ)模式,總結上(shàng)萬家(jiā)大(dà)型企業的業務實踐,采用新的互聯網架構技(jì)術(shù)構建,全面與企業信息系統集成,實現全業務共享、全員應用、全面管控,滿足企業高(gāo)可(kě)用、高(gāo)并發的業務需求;能夠實現與業務系統和(hé)财務系統基礎數(shù)據共享,業務數(shù)據集成的應用,在财務共享服務模式下實現業務财務的一體(tǐ)化無縫集成應用,滿足大(dà)型企業私有(yǒu)雲+公有(yǒu)雲多(duō)種部署方案,為(wèi)集團化企業提供财務管理(lǐ)咨詢+信息化平台+實施服務的全面方案,幫助中國大(dà)型企業轉型以“戰略财務+業務财務(管理(lǐ)會(huì)計(jì))+共享财務”為(wèi)核心的财務2.0時(shí)代。 |
集團管控
多(duō)級集團管控與多(duō)元化産業運營的集團企業,迫切需要構建的是一個(gè)以财務為(wèi)核心的支持大(dà)型集團企業多(duō)級集團管控體(tǐ)系和(hé)矩陣式多(duō)級組織管控體(tǐ)系的一體(tǐ)化信息管控平台,實現資源有(yǒu)效配置、控制(zhì)企業經營風險,為(wèi)管理(lǐ)者提供決策支持,将集團企業的财務管理(lǐ)升級創新落到實處。 面對多(duō)級集團管控與多(duō)元化産業運營的集團企業,需要滿足跨地域、跨行(xíng)業、多(duō)元化經營的集團财務管控目的。用友(yǒu)NC6集團财務管理(lǐ)支持這種多(duō)級集團管控,矩陣式多(duō)級組織管控體(tǐ)系,在财務業務一體(tǐ)化下實現所有(yǒu)公司內(nèi)部财務規則的統一。 |
項目資産
用友(yǒu) BIP全新打造的專業化項目、資産一體(tǐ)化應用平台,在項目全生(shēng)命周期管理(lǐ)解決方案、資産全生(shēng)命周期解決方案的基礎上(shàng),為(wèi)各行(xíng)各業的企業提供:在建工程交付物轉資、設備技(jì)改及項修、基建運營文檔無縫過渡解決方案,突破了傳統管理(lǐ)軟件隻能支撐單獨領域業務的瓶頸,真正實現項目與資産一體(tǐ)化的應用格局,打通(tōng)工程項目管理(lǐ)組織與資産運營組織之間(jiān)的信息協同,形成全面、完整、集成的一體(tǐ)化數(shù)據服務平台。
BIP 項目管理(lǐ)涉及功能模塊有(yǒu):前期管理(lǐ)、立項管理(lǐ)、預算(suàn)管理(lǐ)、投資管理(lǐ)、物資及服務管理(lǐ)、合同及費用管理(lǐ)、進度管理(lǐ)、現場(chǎng)管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、質量安全管理(lǐ)、竣工管理(lǐ)、決算(suàn)管理(lǐ)、産出物管理(lǐ)、項目結項、文檔管理(lǐ)、項目統計(jì)分析、移動應用等。即從項目的投資前期調研、項目立項決策開(kāi)始到項目結束的全過程進行(xíng)計(jì)劃、組織、指揮、協調、控制(zhì)和(hé)評估,從項目發展、項目實施、項目驗收決算(suàn)、項目轉固定資産等具體(tǐ)業務角度更切合了客戶的實際需求和(hé)管理(lǐ)需要。 |
人(rén)力資本
基于全員應用的純WEB化産品,幫助企業實現“以人(rén)為(wèi)本,流程驅動,資源共享,提升效率,便捷移動,智慧協同 ”。突出以人(rén)為(wèi)核心的協作(zuò)與溝通(tōng),關注分享、交流的企業社區(qū)環境,兼顧以組織為(wèi)主體(tǐ)的業務協同,重點解決企業協同辦公需求、辦公與業務應用一體(tǐ)化聯動需求,實現企業完整的閉環管理(lǐ)。 |
企業大(dà)數(shù)據
幫助企業實現立體(tǐ)化的多(duō)元渠道(dào)深度分銷管理(lǐ),确保對渠道(dào)的掌控和(hé)管理(lǐ)完整、到位。打破線上(shàng)線下壁壘,實現無差别銷售。突破企業對經銷商的依賴,構建企業到消費者之間(jiān)全渠道(dào)直銷通(tōng)路。 |
移動應用
幫助企業實現立體(tǐ)化的多(duō)元渠道(dào)深度分銷管理(lǐ),确保對渠道(dào)的掌控和(hé)管理(lǐ)完整、到位。打破線上(shàng)線下壁壘,實現無差别銷售。突破企業對經銷商的依賴,構建企業到消費者之間(jiān)全渠道(dào)直銷通(tōng)路。 |