冶金工業是國民經濟與國防建設的重要基礎原材料産業，代表着國家(jiā)工業化發展的水(shuǐ)平，是實現制(zhì)造強國的重要支撐。對大(dà)型冶金企業而言，引進數(shù)智化技(jì)術(shù)，提升管理(lǐ)、優化供應鏈、推進智能生(shēng)産、完成轉型升級，不僅是助力國家(jiā)新舊(jiù)動能轉換的必由之路，也是契合更加嚴格的安全環保能源政策，逐步轉向更為(wèi)高(gāo)效、環保、節能的發展模式的內(nèi)在要求。   
 
        用友(yǒu)精耕鋼鐵(tiě)冶金行(xíng)業30餘年，面向冶金行(xíng)業提供集營銷、市場(chǎng)、方案、産品、交付等于一身的行(xíng)業化産品和(hé)解決方案，深度服務冶金企業的數(shù)智化轉型，已服務34%的鋼鐵(tiě)行(xíng)業百強企業和(hé)52%的有(yǒu)色金屬行(xíng)業50強企業。
 
        鞍鋼集團在财務共享、廢鋼判級等方面與用友(yǒu)全面合作(zuò)，共同推進數(shù)智創新的案例，不僅成為(wèi)了這家(jiā)粗鋼産能排名國內(nèi)第二、世界第三的百年企業商業創新的重要組成部分，也為(wèi)整個(gè)鋼鐵(tiě)冶金行(xíng)業的新舊(jiù)動能轉變、創新變革樹(shù)立了一個(gè)成功的标杆，并貢獻了諸多(duō)成熟經驗。

        共和(hé)國鋼鐵(tiě)工業的“長子”、新中國鋼鐵(tiě)工業的搖籃、雷鋒同志(zhì)奮鬥過的企業……提到鞍鋼集團，人(rén)們總能想到它身上(shàng)一連串沉甸甸的榮譽稱号。
 
        作(zuò)為(wèi)中央直管的國有(yǒu)大(dà)型企業，鞍鋼集團是新中國第一個(gè)恢複建設的大(dà)型鋼鐵(tiě)聯合企業，也是最早建成的鋼鐵(tiě)生(shēng)産基地。新中國成立初期，鞍鋼集團的鋼材産量一度占據全國三分之二左右，創造了鋼鐵(tiě)工業無數(shù)個(gè)“第一”——新中國第一爐鋼水(shuǐ)、第一根鋼軌、第一根無縫鋼管，為(wèi)國家(jiā)的經濟建設和(hé)鋼鐵(tiě)事業的發展作(zuò)出了巨大(dà)貢獻。
 
        近年來(lái)，面對風起雲湧的數(shù)字産業，鞍鋼集團将數(shù)智化視(shì)為(wèi)新一輪鋼鐵(tiě)工業革命的核心競争力，充分發揮海量數(shù)據和(hé)豐富應用場(chǎng)景的優勢，持續推進數(shù)字化、智能化建設。他們握指成拳、重點攻堅，不但(dàn)降低(dī)了生(shēng)産制(zhì)造成本，提高(gāo)了全要素生(shēng)産效率和(hé)經營管理(lǐ)水(shuǐ)平，推進“數(shù)字鞍鋼”建設。
 
        作(zuò)為(wèi)鞍鋼集團數(shù)智化的親曆者、參與者和(hé)陪伴者，用友(yǒu)從2017年開(kāi)始參與鞍鋼集團财務數(shù)智化轉型和(hé)财務共享中心建設，在取得(de)顯著成效的背景下，而後又深度參與了鞍鋼智能商旅平台、廢鋼判級、采購數(shù)智化轉型等項目，見證了鞍鋼數(shù)智化的每一次進步和(hé)飛躍。
 
        為(wèi)這樣的鋼鐵(tiě)“巨無霸”提供數(shù)智服務， 用友(yǒu)所肩負的壓力與責任顯得(de)尤為(wèi)重大(dà)。不過，他們勇敢迎戰、勇于挑戰，憑借卓越的産品力、創新能力和(hé)高(gāo)品質的服務展現了其獨特的價值，深得(de)鞍鋼集團的信賴。
 
        鞍鋼集團攜手用友(yǒu)積極推進數(shù)實融合，為(wèi)鋼鐵(tiě)“智”造和(hé)傳統冶金行(xíng)業的高(gāo)質量發展創造了諸多(duō)領先實踐。更重要的是，用友(yǒu)作(zuò)為(wèi)全球領先的企業數(shù)智化軟件與服務提供商，在加速推進産業升級和(hé)攻堅“世界一流”鋼鐵(tiě)企業的進程中，全力以赴助力鞍鋼集團樹(shù)立 “數(shù)智”鋼鐵(tiě)脊梁，激發共和(hé)國“長子”的使命與擔當！
        通(tōng)過共享平台建設，鞍鋼集團實現了會(huì)計(jì)核算(suàn)由電(diàn)算(suàn)化到信息化的全面升級。該平台已覆蓋23萬人(rén)、300多(duō)戶法人(rén)單位，線上(shàng)審批220萬次，人(rén)效提升了150小(xiǎo)時(shí)/月，票(piào)據流轉效率提高(gāo)5天，資金收益率增加10%，全年線上(shàng)處理(lǐ)單據量達到82萬筆。
2010年5月，鞍山(shān)鋼鐵(tiě)集團和(hé)攀鋼集團聯合重組，“鞍鋼集團”正式挂牌營業。
 
        重組後的鞍鋼集團以發展戰略為(wèi)導向，全面啓動組織機構改革工作(zuò)。集團整合了礦業資源、不鏽鋼、工程技(jì)術(shù)、綜合實業、信息産業、國際貿易、金融等闆塊，全新構建了“區(qū)域+闆塊”的戰略管控型組織架構，以及“2+8”的戰略管控模式。
 
        随着鋼鐵(tiě)冶金行(xíng)業競争日益加劇(jù)，建立集團财務共享中心已成為(wèi)大(dà)型集團企業财務轉型的必經之路。這也是自“十三五”以來(lái)，國資委、财政部對大(dà)型中央企業的一緻要求。在此背景下，鞍鋼集團在2016年6月1日成立财務共享服務中心籌備組，開(kāi)始了财務共享服務中心的建設。
 
        建設财務共享服務中心的首要任務，是要打造财務共享平台。
 
        結合鞍鋼集團提出的“2+8”戰略管控模式，籌備組經過了長達五個(gè)月的論證和(hé)考察，最終确定了财務共享平台建設的“四個(gè)方面”，即明(míng)确未來(lái)财務管理(lǐ)體(tǐ)系建設方向、優化财務資源配置、強化集團财務管控、有(yǒu)效提升财務管理(lǐ)效率，從而實現核算(suàn)流程标準化、操作(zuò)平台統一化、會(huì)計(jì)制(zhì)度規範化、财務管理(lǐ)價值化。
 
        在“四個(gè)方面”中，每一項都有(yǒu)具體(tǐ)的工作(zuò)分解。比如，針對于強化集團财務管控，就是要全面完善業務流程操作(zuò)規範、管理(lǐ)制(zhì)度、組織架構保障等，降低(dī)一線信息傳遞失真率，提升财務管控能力，有(yǒu)效降低(dī)運營風險；針對于有(yǒu)效提升财務管理(lǐ)效率，就是打造流程、平台的規範化、标準化、統一化，推動集團财務管理(lǐ)由傳統的“集分權”混合管理(lǐ)模式，升級為(wèi)追求企業價值最大(dà)化的成熟價值管理(lǐ)模式。
 
        在整個(gè)企業服務領域中，用友(yǒu)顯然是最适合滿足鞍鋼集團需求的企業。
 
        用友(yǒu)自1988年創立以來(lái)，就始終專注于信息技(jì)術(shù)在企業與公共組織的應用。用友(yǒu)在公司發展的1.0時(shí)期，通(tōng)過普及财務軟件服務超過40萬家(jiā)企事業單位的會(huì)計(jì)電(diàn)算(suàn)化，成為(wèi)了中國最大(dà)的财務軟件公司，在2.0時(shí)期通(tōng)過普及ERP（企業管理(lǐ)軟件），服務超過200萬家(jiā)企業的信息化，成為(wèi)了亞太最大(dà)、全球前10的ERP軟件提供商。
 
        随着雲與人(rén)工智能時(shí)代的到來(lái)，用友(yǒu)全面升級進入3.0階段，緻力于通(tōng)過普及全球領先的數(shù)智商業創新平台——用友(yǒu)BIP，服務超過千萬家(jiā)企業的數(shù)智化，并成為(wèi)全球領先 (TOP 3) 的企業雲服務與軟件提供商。
 
        用友(yǒu) BIP (Business Innovation Platform)，是用友(yǒu)采用新一代信息技(jì)術(shù)，按照雲原生(shēng)、元數(shù)據驅動、中台化和(hé)數(shù)用分離的架構設計(jì)，涵蓋平台服務、應用服務、業務服務與數(shù)據服務等形态，集工具、能力和(hé)資源服務為(wèi)一體(tǐ)，服務企業與産業商業創新的平台型、生(shēng)态化的雲服務群。用友(yǒu) BIP 具有(yǒu)數(shù)字化、智能化、高(gāo)彈性、安全可(kě)信、平台化、生(shēng)态化、全球化和(hé)社會(huì)化八大(dà)特性，是企業通(tōng)過數(shù)智化實現商業創新發展的使能平台。
 
        用友(yǒu)BIP在平台技(jì)術(shù)與應用架構（如今已包含業界首個(gè)企業服務大(dà)模型-YonGPT）、領域服務、大(dà)規模生(shēng)态體(tǐ)系三個(gè)層面，實現全面突破，達到全球領先水(shuǐ)平，覆蓋财務、人(rén)力、供應鏈、采購、制(zhì)造、營銷、研發、項目、資産、協同十大(dà)領域，提供了覆蓋企業業務和(hé)管理(lǐ)主要領域融合一體(tǐ)的應用，是目前全球領域覆蓋最多(duō)的企業應用服務群。
 
        财務不僅是用友(yǒu)35年前起家(jiā)和(hé)最早專注的領域，也是用友(yǒu)客戶基礎最大(dà)、知識和(hé)經驗積累最多(duō)的領域，還(hái)是用友(yǒu)BIP覆蓋的最核心領域之一。用友(yǒu)BIP财務雲采用大(dà)智物移雲的技(jì)術(shù)，基于事項法會(huì)計(jì)理(lǐ)論，以業務事項為(wèi)基礎，以事項會(huì)計(jì)、智能财務、精準稅務、敏捷财資為(wèi)核心理(lǐ)念，構建财務會(huì)計(jì)、管理(lǐ)會(huì)計(jì)、稅務服務、費控服務、全球司庫、企業績效、電(diàn)子檔案服務、共享服務的全新一代财務體(tǐ)系，打造具備實時(shí)、智能、精細、多(duō)維、可(kě)視(shì)、生(shēng)态的全球領先企業數(shù)智化财務雲服務平台，助力企業财務數(shù)智化轉型。
 
        因此，鞍鋼集團與用友(yǒu)共同開(kāi)創了“财務共享平台”，為(wèi)企業發展揭開(kāi)了嶄新的篇章。

        财務共享平台共分為(wèi)四個(gè)階段：
01 第一個(gè)階段在2017年，雙方基于用友(yǒu)BIP财務雲，搭建了鞍鋼集團統一的核算(suàn)系統，完成集團非集成業務單位的核算(suàn)系統全面替換
02 第二個(gè)階段是2018至2019年，也就是财務共享中心的核心建設期，要實現集中處理(lǐ)企業報賬核算(suàn)業務
03 第三個(gè)階段是2020年，雙方建設了中央賬務倉和(hé)合并報表模塊，實現鞍鋼集團“一本賬”，且通(tōng)過一個(gè)平台實現全集團合并報表
04 第四個(gè)階段是2021年，項目組對集團旗下上(shàng)市公司——鞍鋼股份的SAP核算(suàn)系統進行(xíng)全面替換
 
        在每一個(gè)發展階段，鞍鋼集團面臨諸多(duō)任務，而用友(yǒu)始終如一地提供深度服務和(hé)全程支持。這也不足為(wèi)奇，因為(wèi)用友(yǒu)的核心理(lǐ)念始終是“用戶之友(yǒu)、持續創新、專業奮鬥”，其中包括傾聽(tīng)客戶-設身處地，赢得(de)信賴-長期合作(zuò)，以及成就客戶-超越預期。在用友(yǒu)看來(lái)，客戶願望/深度需求是技(jì)術(shù)和(hé)産品發展的終極源泉，是企業戰略發展方向的不二法門(mén)。
 
        雖然從合作(zuò)開(kāi)始，就面臨着鞍鋼集團規模大(dà)、産業鏈條全、行(xíng)業多(duō)、地區(qū)分散、信息化程度參差不齊、多(duō)行(xíng)業ERP系統共存等複雜局面，但(dàn)用友(yǒu)卻持續發揮了在财務數(shù)智化領域無可(kě)比拟的優勢，為(wèi)鞍鋼集團不斷輸出高(gāo)質量的産品和(hé)服務。
 
        在流程和(hé)規則梳理(lǐ)階段，用友(yǒu)專家(jiā)團隊幫助客戶梳理(lǐ)了全集團業務審批流程1421個(gè)，其中集團級流程511個(gè)、組織級流程910個(gè)，讓流程固化、透明(míng)、簡捷，明(míng)确審批責任、審批權限。
 
        在系統規劃階段，用友(yǒu)顧問團隊為(wèi)财務共享平台專屬定制(zhì)了多(duō)種能力，如全流程精細化的資金計(jì)劃管理(lǐ)、現金流量月預算(suàn)控制(zhì)、資金平衡和(hé)放行(xíng)、合同控制(zhì)、銀企直連、電(diàn)子檔案等。
 
        在系統建設階段，用友(yǒu)實施團隊首先幫助鞍鋼集團打造了統一核算(suàn)系統，實現了集團會(huì)計(jì)核算(suàn)工作(zuò)的統一、規範，幫助企業能夠快速适應機構改革、産業擴張，保障成員單位會(huì)計(jì)核算(suàn)與改革發展相适應；其次打造了财務共享平台，幫助企業構建了全業務單據處理(lǐ)體(tǐ)系、業務編碼體(tǐ)系、審批流程體(tǐ)系、工作(zuò)流程體(tǐ)系、自動化會(huì)計(jì)賬務處理(lǐ)規則等能力，讓他們可(kě)以統一、規範、高(gāo)效的處理(lǐ)會(huì)計(jì)核算(suàn)業務；第三完成了中央賬務倉系統的建設，實現了與集團內(nèi)所有(yǒu)7套核算(suàn)系統的數(shù)據收集接口，完成全集團财務核算(suàn)數(shù)據歸集與集中。同時(shí)，通(tōng)過提供數(shù)據分析功能，幫助鞍鋼集團挖掘财務大(dà)數(shù)據，實現集團內(nèi)部往來(lái)對賬與差異分析。
 
        除功能外，用友(yǒu)利用财務共享平台的建設契機，推動鞍鋼集團多(duō)業務系統的協同，包括8個(gè)集團級業務系統、4個(gè)異構核算(suàn)系統、礦業公司3個(gè)業務系統、鞍鋼股份SAP系統和(hé)物流系統等。

        目前，此項目早已進入後期運維階段。據統計(jì)，有(yǒu)了用友(yǒu)協助建設的财務共享平台，鞍鋼集團的費用成本整體(tǐ)節約6%，為(wèi)營業利潤的提升貢獻20%；核算(suàn)效率明(míng)顯提升、人(rén)員優化效果逐步顯現,各單位共減少(shǎo)152人(rén)，減少(shǎo)比例為(wèi)7%；原需用3-5天時(shí)間(jiān)編制(zhì)的各種會(huì)計(jì)報表，現可(kě)在10分鍾內(nèi)完成全部70張報表；此外，審批流程也由原來(lái)的12級審批優化為(wèi)5級審批，工作(zuò)效率得(de)到了顯著的提升。
        在數(shù)字中國建設的時(shí)代背景下，鞍鋼集團與用友(yǒu)攜手多(duō)年，在财務共享中心的數(shù)字化、智能化建設方面完成了很(hěn)多(duō)有(yǒu)益的探索實踐。在前期經驗的基礎上(shàng)，雙方還(hái)繼續開(kāi)展與集團層面管理(lǐ)系統和(hé)子企業業務系統的集成，加快整體(tǐ)财務數(shù)智化升級。
 
        回溯過往，這趟數(shù)智化旅程可(kě)謂風雲變幻。無論是客戶的團隊還(hái)是用友(yǒu)的專家(jiā)，大(dà)家(jiā)均緊密地團結一心，猶如狂風中的沖鋒戰士，懷揣堅韌不拔的意志(zhì)，在數(shù)字化的戰場(chǎng)上(shàng)勇往直前，終于收獲了項目的輝煌勝利。
 
        鞍鋼認為(wèi)，與用友(yǒu)在财務信息化建設的合作(zuò)，讓鞍鋼集團建成了新型的集成化、标準化、流程化的财務核算(suàn)體(tǐ)系，實現财務信息的公開(kāi)、透明(míng)和(hé)共享，推動财務管理(lǐ)轉型升級。尤其是财務共享中心的建立，将财務職能大(dà)大(dà)前移，一方面為(wèi)前端業務提供更有(yǒu)針對性的服務與支持，讓風險控制(zhì)在經營環節開(kāi)展，另一方面也為(wèi)後台的财務決策提供更有(yǒu)價值的報告。可(kě)以說，财務共享平台的成立，對鞍鋼集團的發展具有(yǒu)無可(kě)替代的價值。
 
        用友(yǒu)則表示，作(zuò)為(wèi)中國最大(dà)的高(gāo)端鋼鐵(tiě)企業、世界上(shàng)最大(dà)的鋼鐵(tiě)公司之一，鞍鋼集團具有(yǒu)全組織、全業務、多(duō)行(xíng)業、多(duō)異構核算(suàn)系統、高(gāo)度集成的特點，而财務共享平台的成功建設，标志(zhì)着是鞍鋼集團信息化的建成，也為(wèi)央國企财務共享及數(shù)智化轉型樹(shù)立了标杆。
 
        更加難能可(kě)貴的是，在項目層層深入的過程中，雙方懷着同一個(gè)合作(zuò)理(lǐ)念，以共赢之願景，镌刻共創之初心，将“共創共赢”深刻融入到項目中，構建了産業創新的新格局。
 
        由于鞍鋼是第一個(gè)在集團層面實現全核算(suàn)業務上(shàng)線共享平台的中央企業，用友(yǒu)在标準化産品基礎上(shàng)，進行(xíng)了很(hěn)多(duō)個(gè)性化開(kāi)發，以适應客戶的财務核算(suàn)要求。特别是在總賬業務共享、資金計(jì)劃管控、合同付款控制(zhì)、多(duō)系統集成、中央賬務倉等業務領域開(kāi)展的共創，不但(dàn)滿足了客戶的諸多(duō)複雜需求，也促進了用友(yǒu)财務共享産品走向成熟。
 
        事實也正是如此。要打造行(xíng)業标杆項目，整個(gè)項目組勢必要承受巨大(dà)的壓力。在那(nà)段時(shí)間(jiān)裏，用友(yǒu)實施團隊一方面要滿足客戶的個(gè)性化需求，相當于為(wèi)鞍鋼集團重新搭建一個(gè)嶄新的平台，另一方面也借此機會(huì)，完善用友(yǒu)BIP的功能和(hé)場(chǎng)景。
 
        用友(yǒu)專家(jiā)團隊清晰地記得(de)，當年，用友(yǒu)成立了60餘人(rén)的龐大(dà)項目組，僅集團開(kāi)發人(rén)員、專家(jiā)就十餘人(rén)，再加上(shàng)分公司的實施人(rén)員和(hé)技(jì)術(shù)工程師(shī)，他們以超豪華的陣容助力鞍鋼财務共享平台的建設。“當時(shí)，最大(dà)的困難就是實現用友(yǒu)BIP與SAP系統的深度集成。這項工作(zuò)不僅開(kāi)發難度大(dà)，而且需要大(dà)量複雜的聯調測試，這使得(de)客戶與我們都面臨着巨大(dà)的挑戰。”
 
        其實，這個(gè)功能說起來(lái)很(hěn)簡單，就是針對鞍鋼旗下的礦業公司，将其SAP系統與集團财務共享平台打通(tōng)，進行(xíng)全面的數(shù)據集成，最後實現在集團操作(zuò)，而分公司的系統可(kě)自動完成的場(chǎng)景，但(dàn)實現起來(lái)卻非常難。“最大(dà)的實施難點不在于技(jì)術(shù)，而是業務邏輯的差異。比如，原有(yǒu)SAP的核銷對應着用友(yǒu)BIP的清賬，但(dàn)二者設計(jì)邏輯完全不同。在集成的過程中，從設計(jì)方案、開(kāi)發、測試到最終的部署，前前後後用了至少(shǎo)半年，項目組克服了多(duō)重困難，最終實現異構核算(suàn)系統單位的共享業務上(shàng)線應用。”
 
        鞍鋼集團內(nèi)部一位參與了項目的員工說，那(nà)三年，感觸最深的就是用友(yǒu)實施團隊的敬業精神和(hé)專業能力，令人(rén)非常欽佩。多(duō)少(shǎo)個(gè)日日夜夜，用友(yǒu)實施團隊幾乎每天都是加班到深夜，财務共享中心的燈，永遠是最晚熄滅的。特别是幾位頂尖業務專家(jiā)，更是放棄很(hěn)多(duō)節假日休息時(shí)間(jiān)，與共享中心業務人(rén)員一同加班奮戰，保障項目的順利實施。
 
        “用友(yǒu)即‘用戶之友(yǒu)’，這一次合作(zuò)充分體(tǐ)現了這種精神。感謝的話(huà)太多(duō)太多(duō)，但(dàn)仍不能表達我們對用友(yǒu)總部和(hé)鋼鐵(tiě)冶金事業部領導的認可(kě)。在項目建設過程中，項目組長時(shí)間(jiān)駐守在一線，兢兢業業、無私付出，沒有(yǒu)一句怨言。他們對鞍鋼财務共享項目的關注與支持，以及遠程支持專家(jiā)的辛勤付出，是項目得(de)以成功的最大(dà)保障。”他說。
 
        客戶的肯定，是激勵也是動力。這讓用友(yǒu)團隊信心倍增，以更加飽滿的熱情投入到後續的工作(zuò)中。         都知道(dào)鞍鋼集團是“共和(hé)國鋼鐵(tiě)工業的長子”，但(dàn)其實它的榮譽還(hái)不止于此，它還(hái)是中國首批“創新型企業”，以及中國首家(jiā)具有(yǒu)成套技(jì)術(shù)輸出能力的鋼鐵(tiě)企業。鞍鋼集團對于創新孜孜不倦的追求，不僅體(tǐ)現在産品和(hé)核心技(jì)術(shù)攻關層面，同時(shí)也體(tǐ)現在場(chǎng)景和(hé)應用創新層面。
 
        鞍鋼廢鋼資源（鞍山(shān)）有(yǒu)限公司（簡稱“鞍鋼廢鋼”）是以廢鋼回收、加工、銷售為(wèi)主業的混合所有(yǒu)制(zhì)制(zhì)造企業。與其他廢鋼企業一樣，鞍鋼廢鋼公司同樣希望借助數(shù)智化的力量，助力集團經營、管理(lǐ)。鞍鋼廢鋼已被正式列入集團第三極産業，重點打造、重點發展。因為(wèi)，鞍鋼廢鋼的持續建設，能夠保障鞍鋼主業廢鋼資源安全，實現價格壓艙石、質量穩定器(qì)、資源掌控力三大(dà)功能。
 
        從國家(jiā)視(shì)角來(lái)看，廢鋼是“雙碳”重要的節能環保材料，多(duō)用1噸廢鋼可(kě)減少(shǎo)約1.6噸碳排放，因此也被上(shàng)升至戰略資源高(gāo)度，成為(wèi)鋼鐵(tiě)産業中的新興行(xíng)業。借助數(shù)智化進行(xíng)廢鋼智能判級被看作(zuò)是綠色創收的抓手，也被鞍鋼廢鋼列為(wèi)“智慧廢鋼”建設中的重要一環。
 
        廢鋼判級的智能化，與其他場(chǎng)景的數(shù)智化轉型如出一轍，即從主觀轉向客觀，實現數(shù)據判定；打通(tōng)各系統間(jiān)信息孤島，實現數(shù)據驅動；讓機器(qì)代替人(rén)工，提升人(rén)身安全。
 
        為(wèi)了實現這個(gè)目标， 2021年8月，鞍鋼廢鋼開(kāi)啓了“智慧廢鋼”建設的第一步，即通(tōng)過深入調研，引入廢鋼智能判級服務商，共同打造廢鋼全産業鏈智能數(shù)字化平台。
 
        用友(yǒu)作(zuò)為(wèi)全球領先的企業數(shù)智化軟件與服務提供商，服務了數(shù)以幾百萬計(jì)企業的數(shù)智化轉型，其中65%是制(zhì)造企業。為(wèi)了解決廢鋼判級問題，助力鋼鐵(tiě)企業更好滿足生(shēng)産需求、提升廢鋼比、減少(shǎo)碳排放，用友(yǒu)基于豐富的經驗積累和(hé)先進的智能化技(jì)術(shù)，于2021年推出了用友(yǒu)BIP廢鋼智能判級産品，在判級準确性、産品成熟性和(hé)場(chǎng)景多(duō)樣性方面都達到行(xíng)業領先水(shuǐ)平。

        沒有(yǒu)懸念，鞍鋼集團選擇了用友(yǒu)BIP廢鋼智能判級系統，繼财務共享平台之後，再次與用友(yǒu)展開(kāi)合作(zuò)。
 
        鞍鋼之所以與老朋友(yǒu)再次攜手，源于用友(yǒu)在廢鋼判級領域的領先性。這體(tǐ)現在三個(gè)方面：

• 用友(yǒu)BIP廢鋼智能判級具備行(xíng)業最為(wèi)領先的單體(tǐ)實例分割算(suàn)法
• 用友(yǒu)具備豐富的成功案例，可(kě)實現計(jì)量、判級、結算(suàn)全面一體(tǐ)化上(shàng)線
• 系統可(kě)快速部署

        再說第二個(gè)場(chǎng)景。打包壓塊內(nèi)部摻雜、摻假一直是行(xíng)業智能驗質的一大(dà)難題。為(wèi)了解決鋼鐵(tiě)企業采購廢鋼打包壓塊面臨的痛點，提高(gāo)鋼廠優質廢鋼打包塊的保産保供能力，鞍鋼廢鋼公司與用友(yǒu)合作(zuò)，提出從源頭開(kāi)始解決打包壓塊質量的建議。雙方基于機器(qì)視(shì)覺技(jì)術(shù)，結合圖像采集、自動拍照、深度學習等多(duō)種先進技(jì)術(shù)，采用基于卷積神經網絡的深度學習算(suàn)法，構建了精準壓塊識别模型，開(kāi)發了基于機器(qì)視(shì)覺的廢鋼智能打包系統。
 
       目前，用友(yǒu)BIP廢鋼智能判級系統已獲得(de)發明(míng)專利，并在鞍鋼廢鋼公司完成了上(shàng)線。據統計(jì)，用友(yǒu)BIP廢鋼智能判級系統後，鞍鋼的廢鋼報警物識别準确性達到90%以上(shàng)，累計(jì)實現5000餘個(gè)壓塊的智能判級。在項目推廣的過程中，項目組已在大(dà)連、沈陽、長春、哈爾濱等輕薄料富集區(qū)域 14 家(jiā)衛星基地實現了技(jì)術(shù)輸出。
 
        如今，鞍鋼廢鋼公司已完成了“智慧廢鋼”數(shù)智化項目的核心建設，打造了廢鋼從采購訂單、供應商配貨預報、計(jì)量無人(rén)值守到智能判級、智能打包驗質、結算(suàn)全面的數(shù)據線上(shàng)一體(tǐ)化流程，打破了原有(yǒu)信息壁壘，實現了廢鋼業務全面線上(shàng)化和(hé)智能化，大(dà)幅度提升了服務客戶的能力。
 
        更重要的是，通(tōng)過攜手用友(yǒu)BIP共同建設廢鋼智能判級、驗質及預警系統，鞍鋼廢鋼公司實現了廢鋼驗質判級的智能化，精準判定廢鋼料型，實現科學扣雜及封閉物預警，做(zuò)到了廢鋼檢驗公平公正、精準高(gāo)效、上(shàng)下遊互聯互通(tōng)，并打造了陽光驗質平台，規避了經營安全和(hé)廉潔風險。
 
        未來(lái)，鞍鋼廢鋼公司将依托用友(yǒu)BIP廢鋼智能判級，以鞍山(shān)本部數(shù)智化建設為(wèi)基礎，将項目成果規模化複制(zhì)，并充分利用已申報的國家(jiā)發明(míng)專利，與用友(yǒu)戰略合作(zuò)，實現技(jì)術(shù)對外輸出。