你(nǐ)的公司經營是否也是這樣的：
随着企業不斷壯大(dà)，節點、多(duō)部門(mén)協同，業務流轉需高(gāo)效、穩定， 企業亟需數(shù)字化轉型。來(lái)看看國科天骥新材料技(jì)術(shù)有(yǒu)限責任公司（下面簡稱國科天骥）如何解決企業管理(lǐ)難題，實現數(shù)智化轉型的。
01 為(wèi)了解決國科天骥高(gāo)速發展帶來(lái)的問題，數(shù)智化轉型勢在必行(xíng)
國科天骥新材料技(jì)術(shù)有(yǒu)限責任公司創立于2019年，依托中國科學院化學研究所和(hé)理(lǐ)化技(jì)術(shù)研究所的頂尖材料、化學專家(jiā)團隊，在國家(jiā)任務的基礎上(shàng)，以半導體(tǐ)高(gāo)端光刻膠及配套電(diàn)子專用材料等有(yǒu)機濕電(diàn)子化學品為(wèi)發展契機，緻力于打造新材料、新技(jì)術(shù)的創新技(jì)術(shù)平台。
起初國科天骥使用了友(yǒu)商的産品+企微來(lái)應對企業面臨的管理(lǐ)壓力，解決信息化現狀和(hé)痛點。
但(dàn)是友(yǒu)商僅上(shàng)線了基本的庫存、采購記錄功能，解決了采購和(hé)倉儲的部分流程，并沒有(yǒu)和(hé)财務打通(tōng)；銷售訂單、采購請(qǐng)購、生(shēng)産任務等數(shù)據通(tōng)過企業微信在線文檔分别記錄并流轉，未能形成有(yǒu)效台賬/明(míng)細賬；暫未設置管理(lǐ)部門(mén)，在線化流程缺失較多(duō)，難以形成有(yǒu)效管控，缺乏信息化的統一規劃。完全沒有(yǒu)滿足企業的發展需求，随着企業進一步發展，部分流程的優化，反而放大(dà)了一些(xiē)問題：
國科天骥不得(de)不重新規劃，徹底解決在高(gāo)速發展過程中積累的管理(lǐ)問題，實現數(shù)智化轉型。經過深入地溝通(tōng)交流，客戶的訴求是要一個(gè)平台解決目前所有(yǒu)的問題，實現所有(yǒu)的流程管理(lǐ)。經過嚴格的選型過程最終選擇了用友(yǒu)U9 cloud。
用友(yǒu)為(wèi)國科天骥規劃了數(shù)智化轉型藍(lán)圖：
02 三步走，國科天骥的數(shù)智化建設穩紮穩打
遵守總體(tǐ)規劃、分步實施、急用先行(xíng)、逐步深化、持續優化的建設原則，分三個(gè)階段完成了數(shù)智轉型建設。
第一階段：統一标準與構建平台、以基礎應用為(wèi)核心，提高(gāo)工作(zuò)效率
第二階段：系統深入應用，管理(lǐ)快速布局
第三階段：信息化管控系統全面完善
三階段的建設完成，為(wèi)國科天骥帶來(lái)了翻天覆地的變化。
•設計(jì)制(zhì)造一體(tǐ)化
研發設計(jì)與車(chē)間(jiān)生(shēng)産同系統內(nèi)銜接，減少(shǎo)溝通(tōng)不暢導緻的生(shēng)産延期，內(nèi)部提效達到75%以上(shàng)。
•業财協同一體(tǐ)化
•成本核算(suàn)精細化
數(shù)智化轉型時(shí)不我待，更應該明(míng)确需求，嚴格選型，深入溝通(tōng)。适合自己的産品才是最好的産品。
數(shù)智化轉型是企業在現代社會(huì)中保持競争力的關鍵。面對日益激烈的市場(chǎng)競争和(hé)不斷變化的市場(chǎng)需求，企業需要不斷進行(xíng)創新和(hé)轉型，以适應市場(chǎng)的變化并獲得(de)持續發展。數(shù)智化轉型不僅可(kě)以提高(gāo)企業的運營效率和(hé)生(shēng)産力，提升客戶體(tǐ)驗，還(hái)可(kě)以幫助企業做(zuò)出更明(míng)智的決策，開(kāi)拓新的市場(chǎng)和(hé)渠道(dào)，實現多(duō)元化發展。數(shù)智化轉型已經成為(wèi)現代企業不可(kě)或缺的一部分。願所有(yǒu)企業找到适合自己的轉型方式，早日完成數(shù)智化轉型。
•研發精細化，料法環管理(lǐ)要求高(gāo)
•物料維度（雙批号、CAS号、供應商等）
•用量（精确至3位小(xiǎo)數(shù)）
•環境、輔助材料精細管理(lǐ)
•生(shēng)産複雜化，料種多(duō)，流程長
•生(shēng)産所需物料種類多(duō)
•生(shēng)産環節物料采購，出入庫統計(jì)
•銷售分級，代理(lǐ)商+終端客戶分别定價
•客戶分為(wèi)代理(lǐ)商和(hé)終端客戶，銷售政策差異
•成本核算(suàn)不準，産品定價困難。
……
……
随着企業不斷壯大(dà)，節點、多(duō)部門(mén)協同，業務流轉需高(gāo)效、穩定， 企業亟需數(shù)字化轉型。來(lái)看看國科天骥新材料技(jì)術(shù)有(yǒu)限責任公司（下面簡稱國科天骥）如何解決企業管理(lǐ)難題，實現數(shù)智化轉型的。
01 為(wèi)了解決國科天骥高(gāo)速發展帶來(lái)的問題，數(shù)智化轉型勢在必行(xíng)
國科天骥新材料技(jì)術(shù)有(yǒu)限責任公司創立于2019年，依托中國科學院化學研究所和(hé)理(lǐ)化技(jì)術(shù)研究所的頂尖材料、化學專家(jiā)團隊，在國家(jiā)任務的基礎上(shàng)，以半導體(tǐ)高(gāo)端光刻膠及配套電(diàn)子專用材料等有(yǒu)機濕電(diàn)子化學品為(wèi)發展契機，緻力于打造新材料、新技(jì)術(shù)的創新技(jì)術(shù)平台。
起初國科天骥使用了友(yǒu)商的産品+企微來(lái)應對企業面臨的管理(lǐ)壓力，解決信息化現狀和(hé)痛點。
但(dàn)是友(yǒu)商僅上(shàng)線了基本的庫存、采購記錄功能，解決了采購和(hé)倉儲的部分流程，并沒有(yǒu)和(hé)财務打通(tōng)；銷售訂單、采購請(qǐng)購、生(shēng)産任務等數(shù)據通(tōng)過企業微信在線文檔分别記錄并流轉，未能形成有(yǒu)效台賬/明(míng)細賬；暫未設置管理(lǐ)部門(mén)，在線化流程缺失較多(duō)，難以形成有(yǒu)效管控，缺乏信息化的統一規劃。完全沒有(yǒu)滿足企業的發展需求，随着企業進一步發展，部分流程的優化，反而放大(dà)了一些(xiē)問題：
1.目前公司駐地分布在北京、上(shàng)海、濱州多(duō)所城市，原有(yǒu)系統無法支撐企業發展
2.當前數(shù)據因曆史原因存在偏差，信息不能共享，生(shēng)産進度無法監控，人(rén)為(wèi)估算(suàn)成本
3.原有(yǒu)流程不符合公司發展調整，需要進行(xíng)流程優化梳理(lǐ)，匹配發展戰略
4.産業鏈交互越來(lái)越密切，需要一個(gè)統一的平台構建産業鏈協同作(zuò)業體(tǐ)系
……
國科天骥不得(de)不重新規劃，徹底解決在高(gāo)速發展過程中積累的管理(lǐ)問題，實現數(shù)智化轉型。經過深入地溝通(tōng)交流，客戶的訴求是要一個(gè)平台解決目前所有(yǒu)的問題，實現所有(yǒu)的流程管理(lǐ)。經過嚴格的選型過程最終選擇了用友(yǒu)U9 cloud。
用友(yǒu)為(wèi)國科天骥規劃了數(shù)智化轉型藍(lán)圖：
02 三步走，國科天骥的數(shù)智化建設穩紮穩打
遵守總體(tǐ)規劃、分步實施、急用先行(xíng)、逐步深化、持續優化的建設原則，分三個(gè)階段完成了數(shù)智轉型建設。
第一階段：統一标準與構建平台、以基礎應用為(wèi)核心，提高(gāo)工作(zuò)效率
1. PLM管理(lǐ)：實現研發項目的全生(shēng)命周期管理(lǐ)，對文檔、任務、進度、變更進行(xíng)過程管理(lǐ)
2. 财務核算(suàn)，供應鏈管理(lǐ)：實現業财一體(tǐ)化，實現物流、信息流、資金流的統一， 加強內(nèi)部管理(lǐ)
3. 生(shēng)産制(zhì)造：實現初步生(shēng)産任務的管理(lǐ)，包括工單下達、領退料及完工數(shù)據的統計(jì)
4. 友(yǒu)空(kōng)間(jiān)：搭建移動辦公平台，實現辦公自動化、無紙化、流程化
第二階段：系統深入應用，管理(lǐ)快速布局
1. 生(shēng)産制(zhì)造深化應用：從物料需求計(jì)劃的角度，實現銷售-生(shēng)産-計(jì)劃-采購 -倉儲的産供銷一體(tǐ)化，實現數(shù)據鏈條的完整性及管理(lǐ)閉環
2. 成本核算(suàn) ：延伸業财一體(tǐ)化，實現成本精細化核算(suàn)(訂單成本、标 準成本等)
3. 費用報銷 ：實現公司報銷業務的标準化、規範化管理(lǐ)，提高(gāo)員工報銷效 率，實現報銷業務合規性管理(lǐ)
第三階段：信息化管控系統全面完善
1. 人(rén)力資源：實現人(rén)員信息管理(lǐ)及薪資核算(suàn)
2. MES 系統 ：實現生(shēng)産任務過程管理(lǐ)、生(shēng)産設備運行(xíng)數(shù)據實時(shí)采集、 生(shēng)産數(shù)據分析以及項目看闆管理(lǐ)，提高(gāo)企業制(zhì)造執行(xíng)力
3. 資金管理(lǐ)：實現公司資金的高(gāo)效管理(lǐ)，提高(gāo)資金利用效率，降低(dī)企業資金風險
4. BI 商業分析：服務管理(lǐ)層運營分析及管理(lǐ)決策
三階段的建設完成，為(wèi)國科天骥帶來(lái)了翻天覆地的變化。
•提高(gāo)了标準化水(shuǐ)平
建立規範：物料分類編碼規則、BOM編制(zhì)規範、物料唯一屬性判斷。梳理(lǐ)了物料1654條。
•設計(jì)制(zhì)造一體(tǐ)化
研發設計(jì)與車(chē)間(jiān)生(shēng)産同系統內(nèi)銜接，減少(shǎo)溝通(tōng)不暢導緻的生(shēng)産延期，內(nèi)部提效達到75%以上(shàng)。
•業财協同一體(tǐ)化
由分别獨自下單、出入庫，實現內(nèi)部協同生(shēng)單，效率提高(gāo)一倍以上(shàng)，同時(shí)減少(shǎo)了人(rén)為(wèi)差錯。
•成本核算(suàn)精細化
由原來(lái)手工粗放式估算(suàn)的成本歸集計(jì)算(suàn)，實現了有(yǒu)據可(kě)依的成本精細管理(lǐ)。
U9C滿足了國科天骥一個(gè)平台解決目前所有(yǒu)的問題，實現所有(yǒu)流程的管理(lǐ)的需求。
數(shù)智化轉型時(shí)不我待，更應該明(míng)确需求，嚴格選型，深入溝通(tōng)。适合自己的産品才是最好的産品。
數(shù)智化轉型是企業在現代社會(huì)中保持競争力的關鍵。面對日益激烈的市場(chǎng)競争和(hé)不斷變化的市場(chǎng)需求，企業需要不斷進行(xíng)創新和(hé)轉型，以适應市場(chǎng)的變化并獲得(de)持續發展。數(shù)智化轉型不僅可(kě)以提高(gāo)企業的運營效率和(hé)生(shēng)産力，提升客戶體(tǐ)驗，還(hái)可(kě)以幫助企業做(zuò)出更明(míng)智的決策，開(kāi)拓新的市場(chǎng)和(hé)渠道(dào)，實現多(duō)元化發展。數(shù)智化轉型已經成為(wèi)現代企業不可(kě)或缺的一部分。願所有(yǒu)企業找到适合自己的轉型方式，早日完成數(shù)智化轉型。
