在快速變化的市場(chǎng)環境中，企業的持續創新和(hé)适應性已成為(wèi)生(shēng)存和(hé)發展的關鍵。這一點在建材和(hé)家(jiā)居行(xíng)業尤為(wèi)明(míng)顯，消費者需求的多(duō)樣化和(hé)産品更新周期的縮短(duǎn)對企業的運營管理(lǐ)提出了更高(gāo)的要求。安徽科居新材料科技(jì)有(yǒu)限公司（以下簡稱“科居新材料”）作(zuò)為(wèi)行(xíng)業先鋒，憑借對市場(chǎng)細微變化的敏銳洞察，認識到了數(shù)智化轉型的重要性。通(tōng)過技(jì)術(shù)和(hé)管理(lǐ)的雙重升級，公司實現了高(gāo)質量的發展。
01 科居新材料面對的挑戰
随着行(xíng)業的快速發展和(hé)市場(chǎng)競争的加劇(jù)，科居新材料意識到必須進行(xíng)轉型升級。自2006年成立以來(lái)，公司依靠深入的研究和(hé)創新技(jì)術(shù)，在室內(nèi)裝飾用木塑環保材料領域迅速崛起，成為(wèi)行(xíng)業的佼佼者。但(dàn)市場(chǎng)的多(duō)樣化需求和(hé)消費升級帶來(lái)了前所未有(yǒu)的挑戰，尤其是個(gè)性化定制(zhì)和(hé)綠色環保材料的廣泛應用，這要求公司必須采取戰略性措施來(lái)應對。
02 實施戰略性措施
科居新材料面臨的市場(chǎng)變革是前所未有(yǒu)的，這不僅僅是一個(gè)挑戰，更是一個(gè)轉型升級、引領市場(chǎng)的重要機遇。為(wèi)此，公司制(zhì)定了一系列戰略性措施，以确保在激烈的市場(chǎng)競争中立于不敗之地。
• 産品線的多(duō)元化擴展：
• 綠色創新的深度投入：
03 家(jiā)居行(xíng)業信息化管理(lǐ)難題
科居新材料深刻認識到，要在激烈的市場(chǎng)競争中保持領先，必須從多(duō)個(gè)維度提升企業運營的靈活性和(hé)效率。這不僅包括産品研發的創新，更涉及到生(shēng)産流程、供應鏈管理(lǐ)、客戶關系維護等方面的全面數(shù)智化升級。
公司面臨的主要挑戰包括多(duō)元化的産品管理(lǐ)、效率低(dī)下的人(rén)工操作(zuò)、複雜的資金流和(hé)訂單追蹤系統，以及對準确性要求極高(gāo)的成本核算(suàn)等。此外，由于缺乏有(yǒu)效的信息化工具，公司的促銷活動管理(lǐ)和(hé)內(nèi)部協作(zuò)也大(dà)大(dà)受限。
04 全定制(zhì)的家(jiā)居行(xíng)業方案
為(wèi)了解決上(shàng)述經營難題，科居新材料決定引入用友(yǒu)U9 cloud數(shù)智制(zhì)造創新平台，實現了産品信息的自動化管理(lǐ)、訂單全流程的精細化追蹤，以及财務成本的準确核算(suàn)等，這些(xiē)場(chǎng)景大(dà)幅改善了生(shēng)産效率和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平。
• 定制(zhì)了整套行(xíng)業插件
05 數(shù)智化轉型成效顯著
通(tōng)過實施數(shù)智化轉型，科居新材料取得(de)了顯著成效。具體(tǐ)如下：
訂單BOM（物料清單）拆解效率顯著提升，效率提高(gāo)了90%，大(dà)幅縮短(duǎn)了産品從設計(jì)到生(shēng)産的時(shí)間(jiān)；訂單自動報價流程得(de)到有(yǒu)效簡化，報價效率提升了70%，極大(dà)地加快了響應速度并提高(gāo)了客戶滿意度；促銷活動管理(lǐ)全面數(shù)智化，減少(shǎo)線下處理(lǐ)達到100%，實現了營銷活動的快速部署和(hé)精準把控；系統對資金的全程自動化管控，減少(shǎo)線下管理(lǐ)達到100%，确保資金流動的透明(míng)、高(gāo)效，并降低(dī)風險；生(shēng)産派單、統計(jì)等多(duō)個(gè)環節的手工操作(zuò)減少(shǎo)了30%，顯著節省了人(rén)力資源，減輕了員工負擔；訂單成本核算(suàn)更為(wèi)精細，準确度提高(gāo)了60%，有(yǒu)助于更好地控制(zhì)成本，提升利潤空(kōng)間(jiān)。這些(xiē)改進不僅大(dà)幅提高(gāo)了內(nèi)部運營效率，也增強了公司對市場(chǎng)變化的響應能力和(hé)競争力。
科居新材料公司項目總監馮金平高(gāo)度評價了與用友(yǒu)集團的長期合作(zuò)。他強調，從引進财務軟件到實施先進的U9 cloud，雙方緊密合作(zuò)，共同推進了業财一體(tǐ)化管理(lǐ)，成功實現了多(duō)層次的數(shù)智化建設。馮金平特别感謝翰智公司專業服務團隊的付出，認為(wèi)雖然U9 cloud系統已初步上(shàng)線，但(dàn)合作(zuò)仍将繼續。他期望用友(yǒu)集團保持其專業性和(hé)優質服務，與科居新材料攜手前行(xíng)，共同完成未來(lái)的數(shù)智化規劃。
06 他山(shān)之石 值得(de)借鑒
廣州翰智公司的高(gāo)級方案總監表示，科居新材料在數(shù)智化轉型中取得(de)了顯著的成功，尤其是在解決了定制(zhì)家(jiā)居的複雜問題和(hé)內(nèi)部考核方面。科居新材料的數(shù)智化升級提高(gāo)了內(nèi)部管理(lǐ)水(shuǐ)平，同時(shí)滿足了內(nèi)部管理(lǐ)和(hé)外部審計(jì)的需求，為(wèi)未來(lái)的産業擴張和(hé)上(shàng)市打下了堅實基礎。
用友(yǒu)U9 cloud智能制(zhì)造專家(jiā)楊海剛認為(wèi)，科居新材料的成功轉型案例為(wèi)同行(xíng)業的企業提供了寶貴的借鑒。數(shù)字化技(jì)術(shù)不僅解決了定制(zhì)化生(shēng)産中的傳統難題，還(hái)推動了企業內(nèi)部管理(lǐ)的現代化，使得(de)企業能夠在激烈的市場(chǎng)競争中保持競争力。
科居新材料的案例深刻地表明(míng)，把握數(shù)智化轉型的脈搏，運用先進的信息化管理(lǐ)工具，是企業應對複雜市場(chǎng)環境、提升核心競争力的關鍵。在未來(lái)，随着技(jì)術(shù)的不斷進步和(hé)市場(chǎng)的持續演化，願更多(duō)的企業能夠像科居新材料一樣，通(tōng)過數(shù)智化轉型開(kāi)啓新的發展篇章，共同推動行(xíng)業的健康發展。
01 科居新材料面對的挑戰
随着行(xíng)業的快速發展和(hé)市場(chǎng)競争的加劇(jù)，科居新材料意識到必須進行(xíng)轉型升級。自2006年成立以來(lái)，公司依靠深入的研究和(hé)創新技(jì)術(shù)，在室內(nèi)裝飾用木塑環保材料領域迅速崛起，成為(wèi)行(xíng)業的佼佼者。但(dàn)市場(chǎng)的多(duō)樣化需求和(hé)消費升級帶來(lái)了前所未有(yǒu)的挑戰，尤其是個(gè)性化定制(zhì)和(hé)綠色環保材料的廣泛應用，這要求公司必須采取戰略性措施來(lái)應對。
02 實施戰略性措施
科居新材料面臨的市場(chǎng)變革是前所未有(yǒu)的，這不僅僅是一個(gè)挑戰，更是一個(gè)轉型升級、引領市場(chǎng)的重要機遇。為(wèi)此，公司制(zhì)定了一系列戰略性措施，以确保在激烈的市場(chǎng)競争中立于不敗之地。
• 産品線的多(duō)元化擴展：
公司不會(huì)滿足于現有(yǒu)的産品範圍，而是決定拓寬産品線，特别是引入高(gāo)端和(hé)個(gè)性化的産品。這意味着要加強與國內(nèi)外設計(jì)師(shī)的合作(zuò)，深入了解不同消費群體(tǐ)的需求和(hé)偏好，從而設計(jì)出能觸動市場(chǎng)脈絡的新産品。通(tōng)過這種方式，科居新材料将能夠為(wèi)不同的市場(chǎng)細分提供更具吸引力的解決方案，從而獲得(de)更廣泛的客戶基礎。
• 綠色創新的深度投入：
響應全球環保的呼聲，公司将緻力于開(kāi)發綠色、可(kě)持續的新型材料。這包括投資更多(duō)的資金于研發部門(mén)，與高(gāo)校(xiào)和(hé)科研機構建立戰略合作(zuò)夥伴關系，共同研究和(hé)開(kāi)發新材料。同時(shí)，公司還(hái)将通(tōng)過各種渠道(dào)積極宣傳綠色生(shēng)活理(lǐ)念，引導消費者認識到選擇可(kě)持續産品的重要性，從而塑造公司的綠色品牌形象。
推行(xíng)數(shù)智化轉型，優化生(shēng)産流程和(hé)運營效率，利用數(shù)據分析來(lái)精準把握市場(chǎng)動态和(hé)消費者偏好。03 家(jiā)居行(xíng)業信息化管理(lǐ)難題
科居新材料深刻認識到，要在激烈的市場(chǎng)競争中保持領先，必須從多(duō)個(gè)維度提升企業運營的靈活性和(hé)效率。這不僅包括産品研發的創新，更涉及到生(shēng)産流程、供應鏈管理(lǐ)、客戶關系維護等方面的全面數(shù)智化升級。
公司面臨的主要挑戰包括多(duō)元化的産品管理(lǐ)、效率低(dī)下的人(rén)工操作(zuò)、複雜的資金流和(hé)訂單追蹤系統，以及對準确性要求極高(gāo)的成本核算(suàn)等。此外，由于缺乏有(yǒu)效的信息化工具，公司的促銷活動管理(lǐ)和(hé)內(nèi)部協作(zuò)也大(dà)大(dà)受限。
04 全定制(zhì)的家(jiā)居行(xíng)業方案
為(wèi)了解決上(shàng)述經營難題，科居新材料決定引入用友(yǒu)U9 cloud數(shù)智制(zhì)造創新平台，實現了産品信息的自動化管理(lǐ)、訂單全流程的精細化追蹤，以及财務成本的準确核算(suàn)等，這些(xiē)場(chǎng)景大(dà)幅改善了生(shēng)産效率和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平。
• 定制(zhì)了整套行(xíng)業插件
針對新材料和(hé)定制(zhì)家(jiā)居行(xíng)業的特殊業務需求及其管理(lǐ)難題，依托U9 cloud産品平台的強大(dà)功能，專門(mén)開(kāi)發了一套完整的行(xíng)業插件，專為(wèi)滿足定制(zhì)家(jiā)居行(xíng)業的獨特要求。
• 自動拆解複雜的BOM（物料清單）
在制(zhì)造環節，一個(gè)精确、高(gāo)效的BOM管理(lǐ)系統對生(shēng)産流程至關重要。傳統的BOM管理(lǐ)依賴于手工操作(zuò)，不僅耗時(shí)而且易出錯。通(tōng)過U9 cloud實現了新材料産品相關特性的管理(lǐ)，它可(kě)以根據産品相關特性，包括型号、顔色、尺寸、加工信息等，系統下單後，根據基礎BOM，自動拆解訂單BOM信息；針對門(mén)類産品，依據下單尺寸，自動拆解基材尺寸、及玻璃尺寸，從而實現BOM自動拆解；這不僅極大(dà)地提升了物料清單管理(lǐ)的準确性，還(hái)優化了庫存，确保了生(shēng)産資料的及時(shí)供應，縮短(duǎn)了生(shēng)産周期。
• 實現産品多(duō)維度價格的自動計(jì)算(suàn)
定價策略是企業的核心競争力之一。傳統的多(duō)維度價格計(jì)算(suàn)往往依賴于人(rén)工，容易導緻計(jì)算(suàn)錯誤，影(yǐng)響利潤。科居新材料公司采用U9 Cloud系統優化其核心定價策略，通(tōng)過自動化減少(shǎo)對複雜多(duō)維度價格計(jì)算(suàn)的人(rén)工依賴。該系統不僅針對不同産品和(hé)價格體(tǐ)系設定精确的計(jì)算(suàn)規則，提高(gāo)報價效率和(hé)準确性，而且能夠綜合分析材料成本、工藝、市場(chǎng)等多(duō)方面因素，自動輸出最合适的産品定價。這一策略大(dà)幅減少(shǎo)錯誤，提升交易成功率，并有(yǒu)助于維護公司的盈利水(shuǐ)平和(hé)市場(chǎng)競争力。
•實現資金流全程管控
科居新材料公司高(gāo)度重視(shì)資金流管理(lǐ)的關鍵角色，通(tōng)過U9 cloud系統與銀企雲集成，實現了對資金流動的精準和(hé)高(gāo)效監控。為(wèi)确保資金流轉的準确性和(hé)效率，公司特設訂單員對款項進行(xíng)認證确認，确保及時(shí)、準确地為(wèi)客戶資金賬戶充值。同時(shí)，公司還(hái)在客戶确認報價、下單及提交出貨計(jì)劃等關鍵環節加強資金的實時(shí)監控，大(dà)幅提升全流程的管理(lǐ)效率，保證資金流動的透明(míng)度和(hé)合規性。這一系列措施不僅清晰記錄和(hé)追蹤了每筆資金的流向，也增強了公司的審計(jì)能力和(hé)合規性，為(wèi)企業穩健運營提供了有(yǒu)力保障。•利用“一鍵式”操作(zuò)簡化生(shēng)産和(hé)采購流程
結合客戶業務特性，提高(gāo)系統操作(zuò)便捷性，在生(shēng)産訂單列表，針對定制(zhì)産品、內(nèi)部按單采購産品，提供‘一鍵式’轉請(qǐng)購，轉采購按鈕，提高(gāo)系統做(zuò)單及時(shí)性和(hé)準确性，大(dà)幅縮短(duǎn)了處理(lǐ)時(shí)間(jiān)并減少(shǎo)了人(rén)為(wèi)差錯。同時(shí)，針對行(xíng)業成本分配基數(shù)的特殊核算(suàn)要求，可(kě)以根據生(shēng)産工單信息，自動形成對應的分配基數(shù)，簡化了财務流程，整體(tǐ)提升了工作(zuò)效率和(hé)精确性。•建立訂單全流程管控機制(zhì)
從接收訂單到産品發運，每個(gè)環節的效率都直接關系到客戶滿意度和(hé)企業聲譽。科居新材料通(tōng)過U9 cloud全場(chǎng)景應用，幫助企業能夠在下單、報價、生(shēng)産、采購、入庫、發運等10多(duō)個(gè)節點進行(xíng)實時(shí)監控，及時(shí)發現并解決問題。這種全方位的視(shì)角保證了訂單準确無誤地完成，同時(shí)也增強了客戶的信任度。05 數(shù)智化轉型成效顯著
通(tōng)過實施數(shù)智化轉型，科居新材料取得(de)了顯著成效。具體(tǐ)如下：
訂單BOM（物料清單）拆解效率顯著提升，效率提高(gāo)了90%，大(dà)幅縮短(duǎn)了産品從設計(jì)到生(shēng)産的時(shí)間(jiān)；訂單自動報價流程得(de)到有(yǒu)效簡化，報價效率提升了70%，極大(dà)地加快了響應速度并提高(gāo)了客戶滿意度；促銷活動管理(lǐ)全面數(shù)智化，減少(shǎo)線下處理(lǐ)達到100%，實現了營銷活動的快速部署和(hé)精準把控；系統對資金的全程自動化管控，減少(shǎo)線下管理(lǐ)達到100%，确保資金流動的透明(míng)、高(gāo)效，并降低(dī)風險；生(shēng)産派單、統計(jì)等多(duō)個(gè)環節的手工操作(zuò)減少(shǎo)了30%，顯著節省了人(rén)力資源，減輕了員工負擔；訂單成本核算(suàn)更為(wèi)精細，準确度提高(gāo)了60%，有(yǒu)助于更好地控制(zhì)成本，提升利潤空(kōng)間(jiān)。這些(xiē)改進不僅大(dà)幅提高(gāo)了內(nèi)部運營效率，也增強了公司對市場(chǎng)變化的響應能力和(hé)競争力。
科居新材料公司項目總監馮金平高(gāo)度評價了與用友(yǒu)集團的長期合作(zuò)。他強調，從引進财務軟件到實施先進的U9 cloud，雙方緊密合作(zuò)，共同推進了業财一體(tǐ)化管理(lǐ)，成功實現了多(duō)層次的數(shù)智化建設。馮金平特别感謝翰智公司專業服務團隊的付出，認為(wèi)雖然U9 cloud系統已初步上(shàng)線，但(dàn)合作(zuò)仍将繼續。他期望用友(yǒu)集團保持其專業性和(hé)優質服務，與科居新材料攜手前行(xíng)，共同完成未來(lái)的數(shù)智化規劃。
06 他山(shān)之石 值得(de)借鑒
廣州翰智公司的高(gāo)級方案總監表示，科居新材料在數(shù)智化轉型中取得(de)了顯著的成功，尤其是在解決了定制(zhì)家(jiā)居的複雜問題和(hé)內(nèi)部考核方面。科居新材料的數(shù)智化升級提高(gāo)了內(nèi)部管理(lǐ)水(shuǐ)平，同時(shí)滿足了內(nèi)部管理(lǐ)和(hé)外部審計(jì)的需求，為(wèi)未來(lái)的産業擴張和(hé)上(shàng)市打下了堅實基礎。
用友(yǒu)U9 cloud智能制(zhì)造專家(jiā)楊海剛認為(wèi)，科居新材料的成功轉型案例為(wèi)同行(xíng)業的企業提供了寶貴的借鑒。數(shù)字化技(jì)術(shù)不僅解決了定制(zhì)化生(shēng)産中的傳統難題，還(hái)推動了企業內(nèi)部管理(lǐ)的現代化，使得(de)企業能夠在激烈的市場(chǎng)競争中保持競争力。
科居新材料的案例深刻地表明(míng)，把握數(shù)智化轉型的脈搏，運用先進的信息化管理(lǐ)工具，是企業應對複雜市場(chǎng)環境、提升核心競争力的關鍵。在未來(lái)，随着技(jì)術(shù)的不斷進步和(hé)市場(chǎng)的持續演化，願更多(duō)的企業能夠像科居新材料一樣，通(tōng)過數(shù)智化轉型開(kāi)啓新的發展篇章，共同推動行(xíng)業的健康發展。
